自2012年開始，地礦行業進入調整下行期，表現最明顯就是地礦單位轉型改革，國家投入減少，近3年年均降幅在10%左右，項目大幅縮減，地礦單位和地礦人收入減少，發展前景不容樂觀。未來5-10年地礦行業形勢如何，地礦單位和地礦人該如何應對，面對這些關乎地礦單位和地礦人命運和發展的關鍵問題，礦材網梳理提出相關見解，期望能對地礦單位和地礦人有益。

一、未來5-10年地礦行業發展趨勢

在當前地礦行業大轉型和大變革時代背景下，我們必須清晰知曉地礦行業發展趨勢，即什么是不變的，什么是變化的，才能以靜制動，以不變應萬變。礦材網認為，未來5-10年地礦行業有“六不變六變”。

六不變

1.地礦行業對國民經濟的基礎和先行性地位不變

沒有礦石原料，經濟建設和日常生活就是空中樓閣，沒有地質資料和工程勘察先行，工業和基礎建設就無法開展。

2.經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變

在傳統應用和需求基礎上，未來國家能源安全、生態文明建設、防災減災、新型城鎮化、工業化、農業現代化和重大工程建設、海洋強國建設、國防和軍隊建設等許多領域對地礦需求強勁，尤其是＂一帶一路＂帶動國際地礦需求更廣泛。

3.地礦行業長期向好基本面不會變

地礦行業既是國民經濟基礎，又需求廣泛強勁，長期向好不會變。

4.地礦單位改革不會變

中國從事地礦行業的有地質、有色、冶金、石油、煤炭、建材、化工、核工業、武警黃金、海洋、輕工、石化等單位，條塊分割，80%為國家財政和國企投入，體制機制僵化，地礦單位縮減整合、引入商業投入、調整考核激勵機制等改革勢在必行。

5.地礦單位和個人核心競爭力要求不會變

中國地礦單位有幾千家，地礦從業人員超百萬人，而美國地質調查局只有近400個辦事處，從業人數1萬多人，未來中國地礦單位關停和裁員是必然選擇。要想生存和發展，地礦單位和個人沒有核心競爭力怎么行？

6.地礦市場化和互聯網 不會變

國家減少地礦投入，地礦單位從市場要收入要效益，市場化才是發展正道；信息化時代，沒有互聯網＋就意味著落后，就沒有前途。

六變

1.資源地質從傳統固體礦產向清潔能源和戰略新興礦產轉變

清潔低碳能源需求持續增長，戰略性新興產業快速發展，迫切需要加大鋰、鈷、稀有金屬、稀土金屬、晶質石墨等新能源、新材料礦產勘查力度，鐵、銅、鋁、鉀鹽等緊缺大宗礦產雖然需求增速放緩，但需求總量仍處于高位并保持較高對外依存度，需加強國內優質資源勘查力度。

2.由地質勘查單一產業向“大地質”多產業轉變

在傳統地質找礦基礎上，向測繪、工勘、水工環、地災防治、城市地質、農業地質、旅游地質、污染土地治理、環境保護等眾多新興地質技術服務領域拓展，從單一礦產勘查向礦業咨詢、辦證、開采、加工、銷售、管理、融資等礦業開發全產業鏈專業服務轉變。

3.由淺部向深部轉變，由陸地向海洋轉變，由境內向境內外并舉轉變

隨近地表礦床發現率快速下降，向地球深部尋找更多資源已成為全球礦業發展趨勢，地質找礦由淺部向深部轉變；近年來，海洋資源和海域管理對國家經濟社會發展越來越重要，地位不斷提升，地礦工作重心逐步由陸地向海洋發展；地礦單位由境內向境外發展，在國外建立資源勘查與開發基地，緩解國內資源供應緊張局面，同時擴展視野，促進地礦單位自身改革與發展。

4.由以采集數據提供地質報告向大數據挖掘提供解決方案轉變

地礦企業一般地質數據零散且沒有電子化，只用于地質報告，必須向電子化集成挖掘數據潛力提供解決方案轉變，讓單位擁有在線和離線數據管理能力和控制權，并將數據實時激活運用到諸如礦產開發、工勘、水工環、地災防治、城市地質、農業地質、旅游地質、污染土地治理等市場。

5.由簡單市場化向深度市場化轉變

地礦單位一般只有地質勘查、工勘、水工環等領域簡單市場化，立足地質專業，向礦業咨詢、開采、加工、技術服務等全產業鏈深度市場化少，向農業地質、旅游地質、污染土地治理、城市地質等大地質領域深度市場化少，必須由簡單市場化向深度市場化轉變。

6.由簡單電子化向互聯網 轉變

電子化辦公不等于互聯網，互聯網的速度、廣度和資源整合力度是現行地礦行業所無法比擬的，因此，地礦行業必須 互聯網，向互聯網 轉變。

二、地礦單位怎么辦

1.樹危機意識，早定思路

危機就是轉機，思路決定出路。在當前地礦行業下行形勢下，地礦單位一把手必須居安思危，必須清醒認識地礦行業未來5-10年發展趨勢，思考未來3-5年乃至10年地礦單位出路。沒思路就沒出路，沒思路原地打轉就等于沒發展，只能被淘汰。

2.提前布局，做出特色

知曉地礦行業未來大勢，根據本地礦單位優劣勢，在保證現有收益基礎上，提前布局未來，如中國建筑材料工業地勘中心廣東總隊在原有地勘和工勘基礎上，向建材非金屬礦咨詢、辦證、開采、加工等全產業鏈發展；江蘇地礦局在江蘇8個省轄市建立地質災害應急地質環境保護技術中心，為地方地災排查和應急搶險提供技術支撐，成為地礦系統服務地方新名片；貴州地礦局參與貴州省旅游資源大普查，將普查成果與現有旅游資源開發和脫貧攻堅、經濟社會發展緊密結合起來，編制旅游和溫泉產業發展規劃，并系統組織開發、包裝和推介，打造旅游扶貧新樣板。

3.打造核心競爭力

幾乎所有地礦單位都在做地勘和工勘項目，基于區域和行業保護限制，還有市場還能生存，但未來當大家都市場化后，競爭就會加劇，地礦單位必須思考本單位的地勘和工勘優勢何在？是技術？是規模？是價格？或是除地勘和工勘外，還有其它如農業地質、旅游地質、污染土地治理、城市地質和海洋地質有核心競爭力？

4.公益二類股份制

地礦單位要么是公益一類事業單位，國家財政全撥款；要么是公益二類事業單位，國家財政部分撥款，通過市場自己補收益。對于二類事業地礦單位，要逐步股份制，以解決主要領導和核心員工長遠發展收益和動力問題，否則員工沒有合理收益激勵，領導缺乏長遠奮斗保障，單位發展是空話。

5.擁抱互聯網

4月25日，馬云在聯合國總部講，“如果你的業務不與互聯網相連，你的公司也沒什么希望了。”對于地礦單位，無論多難，都要觸網，都要互聯網。

三、地礦人怎么辦

1.堅定信念，堅守專業

地礦行業目前在下行，這只是暫時的。地礦行業不會消失，也絕不會長久不景氣，因為地礦對國民經濟和社會發展基礎先行地位不會變，經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變。作為地礦人，必須堅定信念，堅守專業，不要隨意改行，不要隨意改專業。不論行業如何不好，總有人賺錢，這其中關鍵在怎么想怎么做。

2.培養復合能力

地礦人不僅要懂地質，還要懂市場，懂營銷，管理崗位還要懂管理，會寫作，會交往，有多項能力，有真才實學，成為復合人才，才能應對得了未來發展需要。過去僅僅懂專業，會技術，經常出野外，面對大山和礦石，相對封閉，對市場非常陌生，技能單一，遠遠不能適應快速變化的市場，跟不上社會發展步伐。曾有野外10年地質工作經驗高級工程師，礦老板咨詢鈉長石陶瓷用指標和作用，根本答不上來被笑話就是例證。

3.做好人

人做好了，不成功是暫時的，不會做人，成功是暫時的，充分闡釋了做人對事業成功的重要性。做礦既要理順內部開采、加工、運輸、檢測、銷售等各個環節，又要理順外部村民、政府以及黑社會等各種關系，所謂紅白兩道都要懂都要處理好關系，內外順暢才能正常生產，正常運作。因此，做礦對人要求比一般企業老板要高，地礦人對人性要有更深理解和把握，并運用執行到位，做好人，贏得所有內外各個環節支持和幫助，才能做好礦。

4.敢闖敢干

列寧曾說過：“一個成功的革命實踐勝過一千打革命綱領。”作為地礦人，只要專業好，做人好，就要發揮出野外能吃苦能耐勞的精神和勇氣，敢于闖市場，敢想敢干，可以去開礦，可以去賣礦，可以去做礦產勘查，可以去做工程勘察，可以做污染土地治理，可以去做環保，可以去做材料，成功大有人在，即使不成功，也可積累經驗，下次再來。

5.不斷學習

毛主席說過：“三天不學習，趕不上劉少奇”，尤其是當今日新月異唯一不變的只有變化的今天，不斷學習才能滿足工作要求，才能趕上時代步伐，不至于落后。我們工作后才知道學校所學知識的有限性，書本只能是原理和基礎，應用中的細節和深度要再學習，這還是對我們所學的專業才敢這么說，更遑論我們沒有學的市場、銷售、管理、財務等了，所以更應該不斷學習。